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把简单的事情做好 —— 子雲

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3分钟就可以组装一个桌子你相信吗？一部普通家庭用车可以轻松的放下20个这样的小方桌，你相信吗？无论你信不信，反正我信了！

这就是宜家，一家来自瑞典的家居公司，每到一处就会占据市场份额超过70%的恐怖对手。去过宜家的人都会对宜家开放式的购物环境感到惊叹，就像每一处都是自己的梦想，你可以随意躺在任何一张你喜欢的床上幻想这就是你的家，你可以随意的打开柜门、抽屉，体验各种椅子的舒适度，甚至疯狂的自拍通过微博告诉你的朋友。当我们大包小包的离开的时候，你会惊奇地发现你的小车竟可以装下一个客厅！这是多么令人惊叹的设计，这就是宜家，一个专注把每一件简单的事情做好，做到极致的公司！

这不仅让我想到另外一家令人尊敬的公司，他们把一款糖水卖到了全世界，占据了世界饮料市场50%的惊人份额，没错，它就是可口可乐，一个将品牌写进美国历史的公司。可口可乐不过是一家药店的药剂师在后橱发明的一款不带酒精的饮料，就是这么一个简单的想法，人类却在随后的上百年里 ，伴随着＂嘶嘶＂的气泡声长大！

说到简单我们不能不提苹果，这么一家用简单改变世界的伟大企业。乔布斯是神，是苹果的灵魂，他仅仅用了10年的时间就让苹果起死回生，一跃成为市值世界第一的公司，相当于瑞士一年的 GDP 总额（全世界排名19位） ，富可敌国。对于苹果来说，简单就是完美，是一种对完美不懈追求的态度。

从一个图标的颜色、大�。献痔宓慕峁钩叽�，到 PPT 的背景图案、色彩的运用，甚至 POP 海报的纸张材质和厚度，乔布斯都有着疯狂的高标准，更别说还有不到一个月就要上的 iPhone 改封装的事情了。"我就是不喜欢这个东西，我无法说服我自己爱上这玩意，这是我们做过的最重要的产品＂乔布斯说。

2001年的百度还只是搜索引擎服务提供商，却面临客户拖延付款困境 。

2002年伊始，董事长李彦宏发动“闪电计划”，他告诉工程师们：“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。”当时百度产品技术团队只有15人，要做出对手800人做出的产品，这样的超越谈何容易？在最困难的时刻，李彦宏为大伙打气： “我们必须做出最好的中文搜索引擎才能活下去，而且活得比谁都好 。你们现在很恨我，但将来你们一定会爱我。”正是这次只有15人参与的“闪电行动”，用了9个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜

索领域的龙头地位。2009年的百度，已经拥有7000名员工，占据76%的市场份额。李彦宏曾说：“我们做事必须有领导者的心态，要 best of the best，把每件简单的事情做到极致，做得比别人都更好——不是好一点儿，而是好很多。”在他的心里，这个极致是永无止境的。在刘若帆眼里，他的华文传媒也是这样，对完美的不懈追求是华文9年来成功的秘诀。＂连我们都不满意的作品，客户怎么会满意！？＂＂华文出去的每一件作品可能不是最好的，但一定是最用心的�。ⅲ⒓亲。隼椿斐僭缫沟模愕淖髌芬坏┍挥没Р捎茫恳桓鲎�，每一幅图，每一个创意都会一辈子跟着你，对用户负责就是对自己负责�。⒄饩褪腔模恢敝铝τ诎鸭虻サ氖虑樽龊�，从红酒礼品的试尝采购到机关文化工程项目每一寸贴条的密封，从每一封画册文字的排版到每一个 Logo 线条的粗细，人尽其用、人尽其责，把好每一关！这就是简单的力量！

"想成为令人尊敬的公司、令人尊敬的人，那就把简单的事情做好，做到极致�。⒆与叄ɑ拇阶芫恚┧�。


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